近期，交投開發(fā)公司精心組織員工開展了一系列業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)。此次活動(dòng)緊扣“深化學(xué)習(xí)、統(tǒng)一思想、夯實(shí)基礎(chǔ)”主線，通過多元途徑有序推進(jìn)。安排業(yè)務(wù)專業(yè)講解，讓員工鞏固專業(yè)知識；聚焦《地方城投貿(mào)易公司，未來，應(yīng)該往非大宗商品行業(yè)轉(zhuǎn)型》文件，進(jìn)行深入政策解讀，引導(dǎo)員工把握行業(yè)趨勢；組織全員學(xué)習(xí)研討，通過案例分析、互動(dòng)交流等形式，鼓勵(lì)員工與同行積極溝通，分享見解。一系列舉措助力全體員工深刻理解轉(zhuǎn)型方向，有效筑牢公司高質(zhì)量發(fā)展思想根基。

學(xué)習(xí)中，大家結(jié)合自身崗位職責(zé)，從供應(yīng)鏈貿(mào)易、業(yè)務(wù)協(xié)同、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面分享心得體會(huì)。一是從多個(gè)角度深入分析國際政治經(jīng)濟(jì)形勢、匯率波動(dòng)等大宗貿(mào)易影響因素，以及非大宗行業(yè)供應(yīng)鏈貿(mào)易里客戶需求多樣等對供應(yīng)鏈快速反應(yīng)能力的考驗(yàn)。二是重視加強(qiáng)公司內(nèi)部信息交流與合作，促進(jìn)采購、銷售、物流、財(cái)務(wù)等環(huán)節(jié)順暢對接。三是“從被動(dòng)執(zhí)行向主動(dòng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變”，主動(dòng)挖掘非大宗行業(yè)客戶潛在需求，量身定制供應(yīng)鏈解決方案；“從規(guī)模導(dǎo)向向價(jià)值導(dǎo)向轉(zhuǎn)型”，通過優(yōu)化流程提高服務(wù)質(zhì)量。

通過多輪次深入交流，員工增強(qiáng)了對本次學(xué)習(xí)重要意義的全面理解，對公司未來轉(zhuǎn)型方向也更加明晰，學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作實(shí)際動(dòng)能的效率顯著提升。下一步，開發(fā)公司將鼓勵(lì)員工以“學(xué)政策、找差距、補(bǔ)短板”為主題開展常態(tài)化學(xué)習(xí)，在業(yè)務(wù)實(shí)踐中不斷深化對轉(zhuǎn)型路徑的探索。